Кроме того, важным достижением стало открытие после капитального ремонта Школы КРСУ, в которой в настоящее время обучаются 564 ученика. Школа интегрирована в единую образовательную траекторию "школа - СПО - вуз", что является частью устойчивой модели подготовки кадров, разрабатываемой университетом.
В 2025 году также был создан Попечительский совет КРСУ и впервые открыт эндаумент-фонд, который станет инструментом для обеспечения долгосрочной финансовой устойчивости учебного заведения. В это время расширялась сеть партнерств, развивались образовательные программы и научные проекты, а также молодежные инициативы.
Земля для кампуса: юридические аспекты проекта
Реализация нового кампуса стала возможна благодаря решениям, принятым на уровне правительства. Кабинет министров Кыргызской Республики утвердил постановление о преобразовании земельного участка в Аламединском районе Чуйской области для строительства кампуса КРСУ. Указанная территория в аймаке Байтик Баатыр составляет 27,82 гектара.
Земельные участки были переведены из категории сельскохозяйственных в категорию земель населенных пунктов. Из них 25,38 гектара находятся в государственной собственности, а 2,44 гектара - в частной. Это решение принято в рамках существующего законодательства как исключение для стратегического государственного проекта.
В постановлении обозначены обязательства по прекращению прав третьих лиц, приведению кадастровых документов в соответствие, а также строгому соблюдению всех градостроительных, экологических и сейсмических норм. Также подчеркивается важность сохранения плодородия земель, компенсации возможных сельскохозяйственных потерь, охраны объектов историко-культурного наследия и обязательного участия археолога в процессе земляных работ.
Командная работа как основа успеха
Резюмируя результаты года, ректор КРСУ Сергей Волков отметил, что значительным достижением стало не лишь наращивание инфраструктуры, но и внутренняя трансформация процессов в университете.
По его словам, в КРСУ была выстроена команда, где идеи могут исходить от студентов, проходя полный цикл - от проектирования до реализации. Такой подход позволил перейти от разрозненных решений к созданию продуманных образовательных и общественных пространств.
В 2025 году университет сосредоточил усилия на сложных элементах инфраструктуры: инженерных сетях, системах отопления, электроснабжения и охлаждения. Эта "невидимая" часть, как подчеркивает руководство, является основой для будущих изменений.
Образование, партнерство и социальные инициативы
Год стал также продуктивным в области образовательного процесса. КРСУ расширил сотрудничество с бизнесом и ведущими высшими учебными заведениями, делая акцент на практических дорожных картах с измеримыми результатами, что обеспечило студентам доступ к оплачиваемым стажировкам и обучению за границей.
В дополнение университет начал комплексную программу поддержки молодых преподавателей, включая механизмы помощи с первоначальным взносом по ипотеке, развитие социальной инфраструктуры, в том числе планы по открытию детского сада. Система социальной поддержки сотрудников и неработающих пенсионеров, включая компенсации и оздоровительные программы, также действует в КРСУ.
Планы на 2026 год
Основными приоритетами на следующий год являются доведение не менее 50 процентов инфраструктуры до нормативного состояния, увеличение востребованности образовательных программ, рост научного дохода и конкурсности приема. Университет планирует активнее привлекать преподавателей из других регионов и зарубежья, чтобы повысить свою конкурентоспособность.
По словам ректора, для КРСУ крайне важно не только обновление зданий или запуск новых инициатив, но и создание устойчивой системы развития, ориентированной на студентов и преподавателей, а также на запросы экономики. Сохранение командной работы и доверия внутри коллектива он считает основными условиями дальнейшего роста университета.
