Результаты аудита, которые были рассмотрены Советом Счётной палаты Кыргызстана, выявили системные недостатки в работе министерства и его ведомств, касающиеся выполнения функций, соблюдения бюджета и контроля со стороны учредительных органов. Также были отмечены нарушения в бюджетном планировании, оформлении командировок, государственных закупках и управлении проектами внешней помощи.
Обнаружено, что некоторые исполнительные агентства (министерства) начали проекты внешней помощи без надлежащего согласования с уполномоченным органом (Министерством экономики и коммерции) и без получения необходимого заключения о целесообразности. В результате были инициированы проекты на сумму более 10 миллиардов сомов, что значительно ограничило возможности государства контролировать и отслеживать реализацию этих проектов.
Выявлено дублирование функций между государственным учреждением «Кыргыз Экспорт» и торговыми представительствами Кыргызской Республики за границей. Несмотря на схожесть задач по продвижению экспорта, распределение ролей было неясным и недостаточно организованным, что привело к отсутствию координации действий и систем оценки эффективности. В работе торговых представительств также были замечены серьезные недочеты в подтверждении экспортных контрактов: комиссионные вознаграждения за сопровождение контрактов фактически не взыскивались, а подтверждающие документы по ряду контрактов были неполными или отсутствовали вовсе.
Аналогичные проблемы зафиксированы в сфере аккредитации и стандартизации: нарушались правила финансового управления, регламенты не выполнялись в полном объеме, а внутренний контроль оказался недостаточным. Председатель Коллегии Евразийской экономической комиссии М. Мясникович в своем письме подчеркнул, что такие нарушения негативно влияют на доверие к национальной системе аккредитации.
В деятельности государственного учреждения «Кыргыз Экспорт» была отмечена низкая эффективность в сопровождении экспортных мероприятий. Несмотря на выделение значительных бюджетных средств на участие в выставках и других мероприятиях, уровень документирования результатов, мониторинга выполнения заключенных договоров и дальнейшего сопровождения оставлял желать лучшего.
Также в открытом акционерном обществе «Фонд поддержки развития туризма» были выявлены серьезные системные недостатки. Значительные средства из бюджета использовались без должного контроля со стороны учредительного органа. Проекты не получали своевременного мониторинга, фиксировались случаи заключения договоров без анализа рисков и обоснования расходов, что увеличивало риск неэффективного использования выделенных ресурсов.
На основе результатов аудита Совет Счётной палаты разработал рекомендации, направленные на улучшение бюджетной дисциплины, усовершенствование внутренних контрольных механизмов, устранение дублирования функций между ведомственными структурами и повышение прозрачности в использовании государственных средств.
