Ключевым условием для возобновления работы стало внедрение "белой" модели бизнеса с полным документальным обеспечением. Производители начали принимать эти требования и активно трудятся над легализацией. Тем не менее, осознание того, что полагаться только на один рынок — это стратегическая ошибка, пришло к ним позднее.
Ограниченность одного рынка: урок для предпринимателей
«Швейники Кыргызстана на протяжении многих лет успешно работали с российскими партнерами. Однако сейчас возникли сложности на границе. Поэтому мы, Ассоциация швейников Кыргызстана, помимо решения вопросов на границе, исследуем новые рынки», — заявила Диларамкан Дуйшебаева, глава ассоциации.Она подчеркивает, что необходимость диверсификации была известна и раньше, но текущая ситуация сделала ее крайне важной — предприятия продолжают работу, но цеха закрываются. Ярким примером значимости этого подхода стал недавний форум в Сингапуре. «Это был очень показательный опыт. Успешные компании в Сингапуре работают с 20 видами международных сертификаций, что открывает им двери по всему миру. Их подход, который учитывает зеленую экономику и безопасность материалов, — это именно та "белая", прозрачная и конкурентоспособная модель, к которой мы должны стремиться. Мы в настоящее время работаем над получением лишь одного из этих сертификатов. Это подтвердило наше понимание необходимости упорядочить документы и мыслить глобально», — поделилась своими впечатлениями Дуйшебаева.
Опыт других компаний демонстрирует возможные пути. Некоторые кыргызские бизнесмены уже работают с Польшей, закупая сырье в Центральной Азии, производя одежду в Украине и реализуя ее там же.
«У нас есть клиенты из Латвии, которые покупают товары на "Дордое" и отправляют их в Европу через Москву без каких-либо проблем. Такие примеры доказывают, что есть альтернативы, которые нужно тщательно исследовать и адаптировать», — резюмирует она.
Новый вектор: арабские страны как перспектива
Арабские страны рассматриваются как одно из самых многообещающих направлений. Талантбек Эрназаров, международный эксперт по стандартам и сертификации "Халал", считает этот рынок оптимальным для кыргызских швейников.«Мы изучаем рынок арабских стран, чтобы открыть новые направления. Почему именно они? Во-первых, логистика более понятная и доступная. Во-вторых, у Кыргызстана сейчас хорошие отношения с арабскими государствами. В-третьих, наши швейники уже имеют опыт производства качественных изделий, востребованных в этом регионе, таких как платки и длинные платья», — объясняет эксперт.
Кроме того, он обращает внимание на новый, но многообещающий канал взаимодействия — туризм: «В Кыргызстане сейчас много туристов из этих стран. Мы начали активнее взаимодействовать с гостями и выяснили, что у них есть интересные коммерческие предложения и желание сотрудничать».
Эрназаров подчеркивает важность диверсификации: «Нельзя зависеть от одного рынка. Если один закрывается, необходимо иметь на примете несколько новых. Население арабских стран велико, и спрос на продукцию стабилен, поэтому я считаю этот рынок для нас оптимальным».
Кризис в российском направлении заставляет кыргызских швейников пересмотреть свои бизнес-модели. Акцент смещается на создание прозрачного и диверсифицированного бизнеса. Работа с документами, изучение международных стандартов, поиск партнеров по всему миру — от арабских стран до США — и освоение цифровых платформ становятся важнейшими направлениями развития.
Отрасль, проходя через трудный период, стремится не просто восстановиться, но и стать более устойчивой, конкурентоспособной и интегрированной в глобальную экономику.
