Основными двигателями этого роста стали развитие туризма, строительство, увеличение внутреннего потребления и реэкспорт товаров из Китая. На экономику также влияют геополитические аспекты и международные санкции против России. Изменения в налогообложении и инвестиционные проекты в разных сферах также оказали значительное влияние на результаты года.
Kaktus.media собрал мнения представителей бизнес-сообщества о итогах 2025 года.
Сергей Пономарев, президент Ассоциации рынков КР, вице-президент Ассоциации "Дордой"
- Итоги 2025 года показывают, что экономика действительно растет, ВВП превысил 10%, а консолидированный бюджет достиг более 1 трлн сомов. Это, безусловно, положительно сказывается на макроэкономических показателях страны.Тем не менее, мы наблюдаем снижение экспортного потенциала. Это связано не только с уменьшением продаж золота, но и с традиционным дисбалансом между экспортом и импортом. Наша швейная промышленность с сентября столкнулась с серьезными трудностями. Реэкспортеры, которые имеют большое значение для нашей экономики, также испытывают проблемы. Они делают вклад в бюджет не только через налоги, но и через таможенные поступления.
В настоящее время правительство предпринимает меры для улучшения ситуации в текстильной и легкой промышленности, включая освобождение от страховых взносов. Это, на мой взгляд, правильный шаг, так как без поддержки швейных предприятий они не смогут производить товары, платить налоги и зарплаты.
В целом 2025 год ознаменовался снижением социально-страховых взносов для работодателей с 17,25% до 2,25%. Также введение безналичной выплаты заработной платы стало долгожданным решением. Мы надеялись на увеличение сборов по социальному страхованию, что в свою очередь поможет повысить пенсии.
Налоговая реформа с приходом нового руководителя Алмамбета Шыкмаматова стала более прозрачной: ГНС переходит от роли карательного органа к консультативной и сервисной структуре. Хотя до идеала еще далеко, единый налог, который мы называем "упрощенной системой", показал хорошие результаты. Это облегчает ведение бизнеса для предпринимателей и снижает нагрузку на налоговые органы.
Не стоит забывать о росте инфляции, который значительно влияет на цены товаров. Для решения этой проблемы Минфин и Нацбанк должны совместно работать, используя инструменты для ее снижения. Если ставка по кредитам вырастет до 11%, это сделает кредиты более дорогими и поможет предотвратить инфляцию.
Мы продолжаем работать в существующих условиях и рады, что наши предложения находят отклик.
Зафар Сулайманов, руководитель Ассоциации моды и текстиля КР
- Объективно анализируя последние пять лет, можно сказать, что главное, чего ожидают предприниматели, - это стабильность. В течение года не наблюдалось особых колебаний, однако конец 2025 года стал неожиданностью.Некоторые компании, которые начали свою деятельность в 2020 году после пандемии, смогли развиться и расшириться. Наблюдаются тренды, когда индивидуальные предприятия значительно увеличивают свои масштабы. Однако, к сожалению, в конце года ситуация в отрасли вернула многих назад. Это нельзя назвать кризисом, но условия работы изменились - появились новые налоговые, регуляторные и экспортные требования. Это привело к некоторой нестабильности. Но сейчас мы постепенно выбираемся из этого положения. Ноябрь был очень сложным, но в декабре ситуация немного стабилизировалась.
Да, были случаи закрытия цехов, но работа восстанавливается. Появились позитивные изменения, например, указ президента о снижении НДС и подоходного налога, что должно дать импульс отрасли. Государство старается действовать гибко, чтобы избежать повторения кризиса, случившегося несколько лет назад. Думаю, необходимо задуматься о диверсификации рынков для швейников, чтобы начать зарабатывать в долларах и евро.
Парк высоких технологий
- Если подводить итоги 2025 года для IT-отрасли и ПВТ, то он стал поистине знаковым.2025 год стал годом международного признания для нашей отрасли. Кыргызстан все чаще упоминается на глобальных площадках - выставках, форумах и в международных СМИ. IT окончательно утвердился как один из самых динамично развивающихся экспортных секторов экономики.
Важно отметить политический сигнал на высоком уровне. В 2025 году президент Садыр Жапаров на международной встрече с Дональдом Трампом публично заявил о приоритете технологий и IT для страны, озвучив ключевую мысль: жить в Кыргызстане и работать для всего мира. Это был важный момент для нашей отрасли, так как IT вошел в стратегическую повестку государства не только декларативно, но и публично на международной арене.
Одним из самых значительных шагов года стал запуск проекта Digital Nomad. В 2025 году была создана онлайн-платформа для подачи заявок, и программа перешла от концепции к реальной реализации. Это важный инструмент для привлечения иностранных специалистов, возвращения соотечественников и формирования Кыргызстана как удобной страны для глобальной удаленной работы.
Также стоит отметить KIT Forum - крупнейшее IT-мероприятие в стране. В 2025 году форум вышел на новый уровень: более 10 стран-участниц, около 2 500 гостей и 20 зарубежных спикеров.
Для ПВТ 2025 год стал этапом перехода от простого налогового режима к полноценному драйверу экосистемы, включая стартапы, экспорт, международные связи и развитие человеческого капитала.
Стартап-экосистема ПВТ в 2025 году достигла более зрелой стадии. Несколько компаний показали впечатляющие результаты, которые раньше считались исключительными для Кыргызстана.
ArtSkin завоевал международное признание: в 2025 году стартап вошел в топ-4 из более чем 400 проектов на региональном этапе TechCrunch Disrupt и был приглашен для участия в глобальной программе в Силиконовой долине. Команда развивает решения в области бионики и нейротехнологий и стала одним из самых заметных научных стартапов из Кыргызстана на мировой арене.
Стартап Loadex AI в 2025 году привлек $1,5 млн инвестиций после участия в американском акселераторе и продолжил масштабирование на рынке США, сотрудничая с логистическими компаниями и B2B-клиентами.
Enji AI в 2025 году укрепил свое международное присутствие: продукт был отобран в зарубежные акселерационные программы, команда расширила сотрудничество с международными клиентами и закрепилась в нише AI-решений для аналитики продуктивности и управления командами.
Отдельно стоит отметить Kani TTS - один из самых успешных AI-кейсов года. В 2025 году команда выпустила open-source text-to-speech модель, поддерживающую восемь языков. Проект привлек большое внимание международного сообщества разработчиков и стал примером того, как стартап из Кыргызстана может создавать конкурентоспособные AI-продукты мирового уровня.
DBillions - еще один значимый кейс. В 2025 году проект продолжил глобальный рост: контент DBillions собрал миллиарды просмотров на международных платформах и принес команде несколько YouTube Play Buttons, укрепив бренд как один из самых узнаваемых digital-продуктов из Кыргызстана на глобальном рынке детского контента.
Ожидания от 2026 года связаны с расширением: развитием инфраструктуры, лабораторий, deep tech и науки, увеличением числа технологических продуктов и усилением роли IT как одного из ключевых секторов цифровой экономики страны.
Аскар Сыдыков, глава МДС
- Говоря о достижениях в сфере предпринимательства, можно выделить экономический рост, который обсуждается повсеместно. Это действительно положительно сказывается на бизнесе: увеличивается торговля, продажи, производство, открываются новые возможности, а также вводятся налоговые льготы и источники льготного финансирования по госпрограммам.Однако, в то же время, наблюдается сужение возможностей для частного сектора из-за введения ряда монополий на определенные виды деятельности. Это затронуло бизнес, куда многие компании вложили значительные ресурсы, и теперь оказывается, что некоторые виды деятельности осуществляются исключительно госкомпаниями.
Сокращение возможностей вызывает беспокойство, как и тенденция к монополизации. Этот вопрос мы поднимали еще в прошлом году, но в этом году эта тенденция продолжилась, как и проверки и давление со стороны правоохранительных органов. Мы постоянно получаем сообщения от бизнеса на эту тему.Мы надеемся, что вмешательства правоохранительных органов в бизнес прекратятся, и ситуация изменится к лучшему: станет меньше необоснованного давления и проверок.
Важно помнить, что проверки должны проводиться специализированными органами в гражданском порядке. Все вопросы можно решить в гражданском или судебном порядке. Когда подключаются правоохранительные органы, у бизнеса нет выбора, кроме как подчиняться требованиям. Но у них есть возможность оспорить в суде для продолжения своей деятельности.
Надеемся, что бизнес будет заниматься своим делом, а не ходить на допросы, ведь это нарушает нормальный процесс работы компании. Для бизнеса ключевым является предсказуемость и правильное применение законодательства.Отсутствие определенности заставляет бизнес пересматривать свои планы, сокращать инвестиции, релоцироваться или откладывать свои намерения до лучших времен.
Также стоит отметить, что в уходящем году о некоторых инициативах стало известно лишь после их принятия из-за сокращения периода обсуждения до 15 дней. Бизнес просто не успевал реагировать. Необходимо всегда оставлять время для высказывания мнения.
Саида Нариман, эксперт по бухгалтерии и финансам
- 2025 год стал непростым, но в то же время показательным для налоговой и бухгалтерской сферы Кыргызстана. Это был год, когда система окончательно отошла от "бумажного прошлого" и потребовала от бизнеса и бухгалтеров не только знаний, но и гибкости, цифровой грамотности и постоянного обучения.Цифровизация налогового администрирования продолжалась. Электронные кабинеты, онлайн-отчетность, электронные счета-фактуры и QR-платежи стали обычной практикой. Для прозрачного бизнеса это является плюсом: меньше ручной работы, меньше субъективности и более быстрое взаимодействие с налоговыми органами.
Налоговая культура возросла. Предприниматели стали чаще задавать вопросы до получения штрафов. Все больше бизнесменов понимают, что бухгалтер - это не просто "человек для отчетности", а партнер по управлению рисками и финансами.
Усилился диалог между государством, банками и профессиональным сообществом. Появилось больше разъяснений, публичных обсуждений изменений и образовательных форматов. Это важный шаг к тому, чтобы налоговая система стала не карательной, а ясной и понятной.
Также следует выделить важный и исторический сдвиг: впервые за годы независимости мы наблюдаем трансформацию налоговой службы из карательного органа в сервисную структуру - более удобную, понятную и открытую к диалогу с бизнесом и профессиональным сообществом.Сегодня налоговая служба демонстрирует уровень открытости и готовности к обратной связи, которым, к сожалению, не могут похвастаться многие государственные органы. Это важный сигнал для рынка и основа для формирования более зрелых и партнерских отношений между государством и налогоплательщиком.
К сожалению, одним из главных минусов года стала высокая частота изменений и возросшая нагрузка на бизнес. Изменения в налоговом администрировании, требования к платежам и новые ограничения вводились в сжатые сроки. В результате не все предприниматели успевали адаптироваться к новым правилам, и даже профессионалы, работающие в этой области практически круглосуточно, не всегда могли оперативно изучить и внедрить все изменения на практике.
Важно понимать: устойчивый рост бизнеса возможен только при соблюдении предсказуемости и стабильности правил игры. Это не новость — это базовый принцип развития любой экономики. Чем выше ясность и прозрачность требований, тем быстрее бизнес инвестирует и развивает свою деятельность.Вторым значимым вызовом года стало увеличение числа штрафных ситуаций, которые возникали не из-за умышленных нарушений, а из-за недостаточной информированности и сложности применения отдельных требований. Многие вопросы возникали на стыке новых правил и повседневной деловой практики.
Наиболее ощутимо эти изменения сказались на малом и микробизнесе. При этом большинство предпринимателей изначально нацелены на добросовестную уплату налогов. Проблемы обычно связаны не с нежеланием соблюдать нормы, а с тем, что налоговые процедуры остаются сложными, и не у всех есть необходимая квалификация или ресурсы для привлечения профессиональной помощи.
Третьим значимым вызовом года стал недостаток квалифицированных бухгалтерских кадров. Налоговая и финансовая системы усложняются, в то время как требования к специалистам продолжают расти. Сегодня бухгалтер — это не просто специалист по учету, а эксперт, который должен разбираться в банковских услугах, цифровых платформах, налоговых рисках и ключевых бизнес-процессах.
При этом высокая операционная нагрузка часто не оставляет времени и ресурсов для системного повышения квалификации. В результате профессиональное развитие зачастую уступает место текущей работе, что делает вопрос обучения и поддержки кадров одним из ключевых для устойчивого развития отрасли.
2025 год наглядно продемонстрировал, что бухгалтерия перестала быть вспомогательной функцией и стала важным элементом бизнес-стратегии. Учет, налоги и финансовая дисциплина стали напрямую влиять на устойчивость компаний, их репутацию и доступ к банковским инструментам, а также на возможность роста.
Спрос на обучение, консультации и профессиональное сопровождение значительно возрос. Все больше компаний начали осознанно инвестировать в бухгалтерию, осознавая, что налоговые ошибки, штрафы и блокировки обходятся бизнесу значительно дороже, чем работа квалифицированного специалиста.
Следует отметить и более широкий эффект. Многие предприниматели поняли, что реальная точка роста находится именно на "белой" стороне налогообложения. Это привело к постепенному выходу бизнеса из тени, росту прозрачности операций и изменению подходов к ведению дел.
Отдельного внимания заслуживает сокращение объемов серого импорта. Ужесточение контроля и изменение правил способствовали упорядочению рынка и созданию равных условий для местных производителей. В результате внутренние производители получили стимулы для работы системно, легально и с учетом долгосрочной перспективы.
Для бухгалтеров 2025 год стал временем профессионального роста. Те, кто обучались и адаптировались, укрепили свои позиции. Те, кто остались в старых подходах, столкнулись с выгоранием и потерей клиентов.
Этот год стал переломным: он был сложным, иногда жестким, но необходимым. Система становится более прозрачной, а бизнес - более ответственным. Главный вывод 2025 года прост: в новых условиях выигрывают не те, кто "экономит на налогах", а те, кто умеет грамотно их управлять.
Материал подготовила Диля Юсупова.
