Финляндия смогла превратить миф о Лапландии в процветающую туристическую индустрию, где каждый элемент имеет свою стоимость. Северное сияние, Санта-Клаус, олени и хаски стали частью тщательно продуманной бизнес-стратегии.
В интервью с 24.kg Камчыбек Замирбеков, руководитель компании Ethno Yurts, поделился своим мнением о том, как Кыргызстан может использовать свою культурную идентичность для подобного успеха.
— Что вас поразило во время вашей поездки в Лапландию? Какой опыт вы можете передать кыргызстанцам?
— Финны действительно креативные люди. Вспомните, как в детстве мы читали сказки о Лапландии? Эта мифическая страна изначально была описана финскими авторами как холодное место, где живет Снежная королева. У нас также существует представление о Санта-Клаусе как о его родине.
Но этот миф не остался только на страницах книг. Финны подумали: если люди верят в Лапландию, почему бы не превратить ее в реальную туристическую дестинацию?
Рованиеми, город на Полярном круге, считается столицей финской Лапландии. Зимой здесь можно увидеть северное сияние, а летом наслаждаться полярным днем. Мы прибыли туда, чтобы установить юрты на Рождество — 24–25 декабря.
Уже в аэропорту мы погрузились в сказочную атмосферу: офис Санта-Клауса, почта и эльфы создавали праздничное настроение. Мы были поражены, насколько все это коммерциализировано — каждый шаг имеет свою цену.
Например, встреча с Санта-Клаусом стоит 150 евро, а если вы хотите добавить подарок, это обойдется в 1000 евро.
Один из символов Лапландии — северный олень. За возможность его увидеть берут 50 евро, а овес для его кормления стоит еще 10 евро.
Хаски также являются важной частью местного бизнеса: катание на собачьих упряжках стоит 200 евро с человека.
Люди приезжают в Финляндию с семьями и не жалеют денег, ведь это настоящее волшебство и незабываемые эмоции. Новый год там отмечают примерно два месяца, и в это время поток туристов не иссякает.
— По данным ООН, финны на протяжении многих лет считаются самыми счастливыми людьми. Как вы к этому относитесь?
— Я бы не согласился с этим. У них, как и у всех, есть свои проблемы. Мы провели там месяц и заметили, что жизнь в целом похожа на нашу.
— Как вы работали в условиях сильного холода? Как вы справлялись с низкими температурами?
— Мы установили восемь жилых и четыре выставочные юрты для финского экогородка. Работы проходили в сложных условиях: температура опускалась до -42 градусов. Однако все трудности компенсировались потрясающим пейзажем и чистым воздухом. В Лапландии заботятся об экологии — для отопления юрт используется только сухая древесина, а электричество обеспечивается атомной станцией.
— Есть ли у нас подобные проблемы?
— Да, и довольно серьезные. В Кыргызстане юрты устанавливают, но не всегда умеют правильно их отапливать, из-за чего они быстро приходят в негодность. Их необходимо защищать не только от дождя, но и от солнца.
Люди, не следуя простым правилам эксплуатации, приходят к выводу, что это слишком затратно и сложно. В результате начинают строить дома в форме буквы «А» или капсульные дома.
Но ни то, ни другое не привлекает иностранных туристов. Их интересуют именно юрты — возможность побыть в экологически чистых условиях.
Камчыбек Замирбеков
К сожалению, многие бизнесмены этого не понимают, и их интересует лишь текущая прибыль, тогда как стремления развиваться и обучаться у них нет.
— Как началась ваша история с юртами? Вы помните, как вы сделали свой первый бизнес?
— В 2010 году, будучи студентом, я искал способы заработать. В тот момент начался импорт железных юрт из Китая.
Мой жезде работал на таможне и увидел, как люди возят юрты через границу. Он заказал одну для своих родных, и когда моя мама увидела ее, ей пришла в голову идея заказать такую же — для нашей семьи.
В нашем селе тогда проживало около 6–7 тысяч человек, но юрты имели только две семьи, и те были старыми. Ранее их использовали только для похорон. Мама решила, что пришло время обновить юрту. Она собрала деньги среди родственников, и юрта обошлась в 20 тысяч сомов с учетом доставки и чаевых.
Так у нас появилась новая юрта. Я задумался: почему бы не начать заказывать их и не продавать?
Камчыбек Замирбеков
У меня не было средств, поэтому я просто сфотографировал юрту и разместил объявление на популярном тогда форуме «Дизель». Я указал цену — 30 тысяч сомов, и условие: 50% предоплата, доставка через 15 дней.
Первый клиент появился только через месяц. Я получил 15 тысяч сомов предоплаты и обратился к своему родственнику на таможне.
Через знакомых водителей он заказал юрту из Китая. Помню, она пришла на рынок «Мадина» рано утром, и я пригласил клиента встретиться там, чтобы получить оставшиеся деньги.
Читайте по теме
От юрты до современного театра: как молодые манасчи возрождают великий эпос
Позже жезде признался, что юрта стоила 18 тысяч сомов, потому что еще 3 тысячи ушло на логистику и дополнительные расходы, но он не сказал мне этого тогда, чтобы поддержать мой первый бизнес.
Получив вторую часть денег, я сразу расплатился с водителем автобуса и заказал еще одну юрту.
Сегодня наши юрты устанавливаются по всему миру. Мы не только продаем их, но и производим сами. Например, мы ставили юрты в Канаде, близ Монреаля, а также имеем опыт установки в США и других странах.
— Какие проекты у вас сейчас в работе?
— В ближайшие две недели планируем установить юрты в Омане, ОАЭ, Турции и Узбекистане.
Сегодня в нашей команде около 150 человек, и я считаю всех, кто так или иначе участвует в процессе создания юрты. Мы закупаем сырье в Нарыне, нити в Баткене и так далее.
— Какова ваша философия в бизнесе?
— Бизнес должен приносить пользу, прежде всего, обществу. Чем больше налогов, тем больше продаж, рабочих мест и зарплат, тем сильнее экономика.
Я не ставлю личную выгоду на первое место. Мне важно понимать, что благодаря моим налогам выплачиваются пенсии и зарплаты учителям.
— Как вы себя видите?
— Я был интровертом, вырос в горах, где не было много людей, и играл в основном с сестрой. В медицинском университете я начал развиваться — стал старостой курса.
Я старший сын и с детства меня учили ответственности: перед собой, родителями и обществом.
Камчыбек Замирбеков
У меня есть принцип — никогда не ставить никого выше себя. Я должен заботиться о собственном ментальном здоровье: сначала наполнять себя, а затем отдавать другим.
— Считаете ли вы себя счастливым?
— Да. Благодаря своей работе я посетил около 18 стран, в некоторых был вместе с женой. Я помогаю родителям, обеспечен жильем, финансово стабилен и плачу налоги.
Многие семьи зависят от работы нашей компании.
У меня четверо детей, и я стараюсь уделять им все свободное время.
