В рамках форума B5+1 обсуждались важнейшие вопросы экономического сотрудничества стран Центральной Азии. Улук Кыдырбаев, занимающий пост секретаря Инвестиционного совета, в разговоре с VB.KG отметил, что текущие реалии требуют не просто торговли, а глубокого взаимодействия, способного вывести регион на новый уровень развития.
По мнению эксперта, для достижения успеха необходимо объединить различные ресурсы: знания, технологии и капитал. В то время как у одних стран имеется современное оборудование, другие обладают уникальными природными ресурсами, а третьи — финансовыми инструментами. Главная задача заключается в создании единой цепи, соединяющей эти элементы.
Среди ключевых аспектов данной стратегии выделяется переход от экспорта сырья к производству товаров с высокой добавленной стоимостью. Центральная Азия должна перестать быть лишь поставщиком дешёвых ресурсов и начать предлагать миру уникальную продукцию, соответствующую самым высоким международным стандартам.
"Кооперация может проявляться в различных формах: доступ к технологиям, знаниям, совместное производство и капитал. У одних стран есть технологии и оборудование, у других — производственные возможности, у третьих — финансовые ресурсы. Важно понять, как объединить эти составляющие", — отметил Кыдырбаев.
Рынок является ещё одним важным элементом. Когда речь заходит о рынке, мы имеем в виду экспорт. Например, мы можем продавать мёд, мясо, рис или хлопок в сыром виде. Однако наша цель заключается в том, чтобы научиться производить товары с высокой добавленной стоимостью.
Если килограмм качественного мяса стоит 12–15 долларов, наша задача — уметь продавать его за 50 долларов, но для этого продукт должен соответствовать самым высоким стандартам качества. Это возможно только при наличии технологий, знаний и правильных производственных процессов.
Учёба и применение новых знаний являются ключевыми для достижения этой цели. Японский пример, когда мраморное мясо вагю стоит тысячи долларов за килограмм, иллюстрирует как уникальность и качество могут создать высокую ценность.
В различных секторах экономики мы можем находить перспективные направления, опираясь на наши географические и климатические условия. Необходимо признать, что в некоторых областях, например, в производстве пшеницы, мы не сможем конкурировать с Казахстаном, но можем найти свои ниши.
Важно учиться друг у друга, особенно у соседей. Если мы видим Центральную Азию как единый регион, а весь мир как рынок, кооперация становится обязательной. Только совместными усилиями мы сможем создать конкурентоспособные товары.
Наша цель — не экспортировать дешёвые товары, а разрабатывать высокомаржинальные продукты. Даже если это будет картофель, он должен иметь уникальные характеристики: например, выращиваться на высоте более двух тысяч метров с подтверждённым качеством.
Хорошим примером служит новозеландский мёд, который имеет отдельную сертификацию и продаётся по 130–200 долларов за 200 граммов. Они нашли свою нишу и создали систему доверия к качеству. Мы тоже можем и должны стремиться к этому.
Для этого необходимо улучшать качество, углублять знания и развивать технологии. Создание высокомаржинальных продуктов — это путь, который должен выбрать наш регион.
Отвечая на вопрос о том, должны ли страны действовать независимо или как единый регион, я приведу простую аналогию: для того чтобы машина двигалась, нужны четыре колеса, которые должны работать в унисон. Если одно колесо выходит из строя, это приводит к проблемам. Так же и с регионом: совместные усилия при сохранении индивидуальной ответственности являются ключевыми.
Форум в Бишкеке демонстрирует важность такого подхода. Даже если только 10% участников глубоко задумываются над этими вопросами, это уже начало. Именно такие мероприятия формируют общее понимание и способствуют движению вперёд.
О нашем регионе в мире пока мало известно, что признают даже наши партнёры. Поэтому необходимо активизировать усилия по продвижению, проводить больше форумов и устанавливать системный диалог.
Кооперация — это не одноразовое решение, а долгий процесс. Но если мы стремимся создавать собственные продукты и успешно выходить на мировой рынок, другого пути у нас нет", — подытожил Улук Кыдырбаев.
